迫无人力资源部主管蓝天专访


点击次数:544    发布时间:2019-08-30 10-46-56

——你的时间花在哪里,你就会成为什么样的人


黄伟,广州迫无网络科技有限公司人力资源部主管,公司花名蓝天,负责根据公司战略规划,制定公司人才招聘制度和发展规划等事项,在企业用人、育人方面有自己的见解,尽心致力于为公司选拔和培育人才、构建完整的人力资源生态系统。




聚焦于人,进行人力资源建设


提及人力资源部门,蓝天表示,我司人力资源部门现有的主要职能简单说就是做到选人、育人、留人和用人等方面进行计划、组织、指挥、控制和协调工作以及培训安排、绩效薪酬管理、员工流动员工关系员工安全与健康管理。运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能。


蓝天在采访中说,他现在的职责主要就是在招聘方面进行一个初步选拔和分配,积极配合每个部门的招聘需求;跟进入职离职情况;成员的心态变化的一个观察和处理;对成员各类反馈信息的一个合理分析及处理;更重要的是配合各个部门对业务方面的评估以及对部门整体成员在业务方面的一个心态调整,对管理层之间以及部门成员协作机制的完善。


关于公司目前人力资源工作,例如招聘、培训、薪酬等工作的具体情况,蓝天提到,公司在招聘方面根据各部门要求制定了一系列的招聘标准,以符合企业价值观为出发点,延伸到学习态度和工作态度,进而对应聘人员做出符合团队协助机制的初步判断,从而达到沟通成本最低化。


培训方面进行了一系列的管理层的自我学习意识提升和学习机会的促进,从而希望达到初步效果薪酬待遇方面根据公司各个部门的不同工作性质进行了一系列的改进,对公司薪酬制度的改善方面也在进行而且在动员全体成员对薪酬制度的建议方面也加强了沟通,说一句实在的话:公司的发展,不会吝啬每一位为它付出过的伙伴,让我们在过程中体会和见证吧!


培养人才,提高人力资源素质


培养人才首先从招聘人才开始,蓝天认为,对于一个应聘者,品质可以成为面试成功的关键,他作为一个从事人力资源管理的主管,最看重的是应聘者的价值观,拥有正确的积极向上的价值观可以在一定程度上弥补能力的缺失,其次才是依据实际部门情况对应聘者进行业务能力的考察,而好的学习态度能够成为这一考察的加分项,最后是考虑员工与公司氛围的契合程度。作为补充,蓝天说,他会看重应聘者的公司培训系统的关注程度,往往就是这样容易让人忽略的但重要的细节,最容易让自己在面试中脱颖而出。


其次是进行人才培训,蓝天表示,公司现在的培训系统还仅限于主管层,目前能够做到的安排主管层进行培训学习活动,再通过主管层将学习成果授导到每个部门的员工,目前还没有办法完全渗透到每一个员工。至今为止,在培训学习的过程中,由于主管层的学习接受意识程度会高一点,会自主自发地把握学习机会,培训工作还是进行得比较顺利的,但培训体质还不够完善,无法深入了解每一个员工的需求与心理状态,员工心理素质无法得到切实提升,无法满足员工的学习福利,所以公司也会逐渐完善人才培训系统。


在工作中,蓝天经常会对员工进行心理辅导,他说在自己能力范围之内,会通过观察员工平时的行为举止与工作状态的变化,发现公司成员的情绪波动,有针对性地进行一对一心理疏导和提前做好预防工作。首先是进行出发点的引导,然后再根据具体情况对员工进行思想转换。目前为止还没有遇到很大的困难,还是能做到找到思想转换的契合点。但有时候还是不可避免地会无法彻底了解员工内心的想法,导致不能提前进行制定一些改善的措施,从而造成人才流失的可能,在这方面还有待加强与提升。


培养人才的同事更需要自我提升,蓝天说他作为人力资源的主管,还需要在未雨绸缪、运筹帷幄的能力方面进行强化,要用更多的方式去提前发现公司存在的问题,及时地去做出改善和应急措施,做到防微杜渐,最大程度为公司培养人才,减少人才流失。




蓬勃生长,优化人力资源系统


迫无公司的人力资源部门实在去年年底成立的,在蓝天看来,本部门长期发展以来,渗透了公司的各个部门,在公司进行人才培训和人才储备,是公司的中坚力量。但是目前公司对于人力资源部的重视程度还处于逐渐加强的趋势之中,但是公司也看到了该部门需要进行系统化、完整化、结构化的改善,针对这一情况,蓝天说,人力资源部在提高公司的团队水准,团队协作机制发挥着比较大的整合、促进作用,旨在打造一个更优秀的团队,他希望公司在职业经理人这一方面做重点突出工作。


同时,对整体人力资源的管理系统的体制化、专业化、结构化还需要的重视,来对公司的人力资源用更加科学的方法和方式进行管理、分配与运行等机制的运行和操作


在公司年终奖制定方面,蓝天认为已经非常完善了,各种福利奖金的核算方式都实行标准化,可以说是从各个方面对员工进行考察,从而来进行年终奖励。目前存在从不足就是公司对于年终奖的考察范围以及福利机制不是很了然于心,虽然算法机制很科学,但是与之相关的福利机制是如何渗入年终奖励的就会产生模糊的意识,这还有待公司进行加强各种奖励机制在员工心中的渗透程度的措施,从而在针对不同员工的不同发展空间进行激励。


确认过眼神,她就是对的人(没错,这是一波狗粮~


据蓝天本人透露,他和公司客服部的虎虎小姐姐是2017年6月20日在一起的,至今已经在一起两年多啦,至于是怎么追到的,他是这样说的,虎虎刚来公司一个月他就用炙热的真诚的心,靠着自己的不要脸精神坚持不懈地追到手了,总而言之,没有太多浪漫的追求方法,全靠一颗真诚的心。


他眼中的虎虎,凡事都替他人着想,遇事会先考虑别人的感受,从自己的身上找原因,为人真诚,性格开朗,他说喜欢不需要太多的原因,大概就是确认过眼神,遇上对的人。



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